domingo, 13 de noviembre de 2011

La Meta / E. Goldratt

Una planta de producción debe mejorar su rentabilidad en un corto espacio de tiempo o cerrar. El gerente recurre a su antiguo profesor. En una historia no exenta de cierto suspense, en la que Jonah -el matemático-  ayuda a Rogo -el gerente- a cambiar su forma tradicional de resolver alguno de los problemas habituales en cualquier proceso de producción. AprenderA ahora a reconocer lo que necesita hacer para superarlos. En lugar de dar soluciones acabadas, el matemático formula alguna de las preguntas que el gerente debe contestar para hallar por lógica y deducción, la mejor entre las posibles alternativas.


La solución a los problemas se encuentra en la Teoría de las Limitaciones (Theory of Constraints o TOC). En su desarrollo es necesario determinar los “cuellos de botella”, o unidades de producción cuya capacidad es igual o menor a lo que se está produciendo al final del proceso. Una vez hallados, se debe organizar todo de forma que esas unidades estén en lugar prioritario en cualquier plan de trabajo.

La Meta es una obra singular, en relación a la personalidad de su autor, y la particularidad del área de interés empresarial en que se ubica. Su estructura y redacción, roza el campo de la creación literaria, aunque plena de enseñas sobre algunos principios sencillos para la organización de la producción. Goldratt ha pasado al universo de la gerencia como Gurú experto en producción, y también como creador de las bases matemáticas y filosóficas en las que se basa la Tecnología de Producción Optimizada (OPT).

RM (Notas de trabajo)